项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目任务的规划，对各阶段进展程度的掌控以及如何促使项目能够按期完成而需实施的各项管理举措。项目在计划阶段时，需要项目管理人员做项目的工作分解以及任务分配,并拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，需要项目成员对工作任务的完成进度及时进行填报，并由责任人对进度进行审核，项目管理人可以随时查看进度完成情况，以便及时发现问题，找出原因，并采取必要的补救措施，对原计划进行修改，从而能够保证项目在规划的时间内实现其总体目标。最终，项目进入验收阶段时应由验收人员填写项目验收报告，对已完成的项目进行质量或业务功能上的验收。
项目进度各项功能的操作路径为：「项目管理」；“项目进度”标准导航图；系统导航图“项目进度”磁贴。
